Business Prosese Modeling (İş süreçleri Modelleme) süreç yönetiminin mühendislik kısmını kapsar. İşleri analiz edip yapılışında herkes tarafından örnek alınabilecek metodlar geliştirilerek süreçlerin iyileştirilmesi ve modellenmesi çalışmalarıdır. Düşünülebilecek her alanda uygulanabilir. Çünkü aslında yaşantımızda bir sistemdir. Sistem kavramı ise girdileri işlenerek çıktılara dönüştürülmesi olduğu için işleme aşaması tamnamıyle bir süreç tanımını doğurur. Sürecin tanımını yapacak olursak bir iç ve ya dış müşteriye değer üreten veya mevcut değerine değer katan faaliyettir. Sistem ve süreç kavramlarını birleştirecek olursak sistem içindeki faaliyetlerin tümüne süreç dendiğini söyleyebiliriz. BPM de herhangi bir süreçi yeniden veya geliştirerek belirli bir formatta ifade etme çalışmasıdır. Bir süreç modeli geliştirmek için format aşağıdaki gibidir. 1.Sürecin amacı: 2.Sürecin kapsamı: 3.Sürecin sahibi: 4.Sürecin elemanları: 5.Sürecin girdileri: 6.Sürecin çıktıları: 7.Sürecin eylemleri: 8.Sürecin tedarikçileri: 9.Sürecin müşterileri: 10.Sürecin hedefleri: 11.Sürecin performans göstergeleri:
Konuşma Sentezi
Business Prosese Modeling (İş süreçleri Modelleme) süreç yönetiminin mühendislik kısmını kapsar. İşleri analiz edip yapılışında herkes tarafından örnek alınabilecek metodlar geliştirilerek süreçlerin iyileştirilmesi ve modellenmesi çalışmalarıdır. Düşünülebilecek her alanda uygulanabilir. Çünkü aslında yaşantımızda bir sistemdir. Sistem kavramı ise girdileri işlenerek çıktılara dönüştürülmesi olduğu için işleme aşaması tamnamıyle bir süreç tanımını doğurur. Sürecin tanımını yapacak olursak bir iç ve ya dış müşteriye değer üreten veya mevcut değerine değer katan faaliyettir. Sistem ve süreç kavramlarını birleştirecek olursak sistem içindeki faaliyetlerin tümüne süreç dendiğini söyleyebiliriz. BPM de herhangi bir süreçi yeniden veya geliştirerek belirli bir formatta ifade etme çalışmasıdır. Bir süreç modeli geliştirmek için format aşağıdaki gibidir. 1.Sürecin amacı: 2.Sürecin kapsamı: 3.Sürecin sahibi: 4.Sürecin elemanları: 5.Sürecin girdileri: 6.Sürecin çıktıları: 7.Sürecin eylemleri: 8.Sürecin tedarikçileri: 9.Sürecin müşterileri: 10.Sürecin hedefleri: 11.Sürecin performans göstergeleri:
Bu konuda henüz görüş yok.
