Türkçe Bilgi logo TürkçeBilgi

Tepkisel (Çevik) Üretim

Kısaca: İşletmelerin günümüzde karşı karşıya kaldıkları en önemli sorun, içinde bulundukları çevrede ortaya çıkan değişimler, belirsizlikler ve beklenmedik gelişmelerdir. İşletmeler bu değişim ve belirsizlik altında başarılı olabilmek için yeni yollar aramaktadırlar. ...devamı ☟

İşletmelerin günümüzde karşı karşıya kaldıkları en önemli sorun, içinde bulundukları çevrede ortaya çıkan değişimler, belirsizlikler ve beklenmedik gelişmelerdir. İşletmeler bu değişim ve belirsizlik altında başarılı olabilmek için yeni yollar aramaktadırlar. Global rekabet, gelişen teknoloji, değişen ve gelişen iş ve endüstri çevresi, tüketiciyi memnun etmenin zorlaşması işletmeleri daha da baskı altına almaktadır. Mevcut üretim uygulamaları işletmelerin verimliliğini ve etkinliğini arttırmakta fakat işletmelerin değişen pazar koşullarına uyum sağlamasına katkı yapamamaktadır. Tepkisel (Çevik) üretim kavramı, işletmelerin rekabetçi bir çevrede sürekli değişim ve belirsizlik altında başarılı olabilmeleri için izlemeleri gereken yol olarak tanımlanmaktadır. Bu çalışmada çevik üretim kavramı incelenecektir. Günümüzde sürekli değişim ve belirsizlik çoğu endüstride hakimdir. Değişim işletmeler için istisna değil zorunluluk haline gelmiştir. Müşteri istekleri değişmekte, müşteriler yüksek kaliteli uygun fiyatlı ve kişiselleştirilmiş ürünler beklemektedirler. Tepkisel (Çevik) Üretim kavramı Iacocca Institute tarafından yayımlanan "21st Century Manufacturing Enterprise Strategy" raporunun yayımlanması ile ortaya çıkmıştır. Bu raporda üç ana konudan bahsedilmektedir (Kidd,1994): İmalat alanında oluşan yeni rekabetçi ortam, değişimi zorunlu kılmaktadır. Rekabetçi avantaj kazanabilmek için yüksek kaliteli ve kişiselleştirilmiş ürünlere olan talebi derhal karşılamak gerekmektedir. Çeviklik kazanabilmek için değişime iten güçlere cevap vermek ve çevik yetenekleri kazanmak gereklidir. Yüksek becerilere sahip, motive olmuş ve güçlendirilmiş kalifiye personeli esnek teknolojiler ile bütünleştirmek gerekmektedir. Oluşturulması gereken bu yapı ile işletmeler arasında işbirliğine gidilmelidir. Kidd (1994) yeni rekabetçi çevrede başarı sağlayacak çevikliğe ulaşmak için 3 temel unsurun; insan, organizasyon ve teknoloji, bütünleştirilmesi gerektiğini savunmaktadır. Goldman ve diğerleri. (1995) Tepkisel (Çevik) üretimin sürekli olarak ve beklenmedik şekilde değişen rekabetçi, çevrede gerçekleştirilen faaliyetlerde rekabet avantajı kazandırdığını belirtmekte ve çevik üretimin 4 temel bileşeni olduğunu savunmaktadırlar. Ürünün değerini müşteri belirler. Değişim için her an her departman ve her çalışan hazırlıklı olmalıdır. Çalışanlar bir işletmenin en değerli kaynaklarıdır ve çalışanların becerileri en üst düzeyde değerlendirilmelidir. İşletmeler arasında sanal işbirlikleri kurulmalıdır. Çevik üreticiler anahtar müşteriler ve anahtar tedarikçilerle bilgi paylaşımına giderek, sanal bir ağ oluşturmalıdırlar ve web destekli bu ağ sayesinde etkin bilgi paylaşımı oluşturularak hem müşteri ihtiyaçları hem de değişim daha erken ve doğru teşhis edilebilir (Parkinson, 1999). Yukarıdaki bileşenlerin ilk 3 tanesi yalın üretim uygulamalarında da yer almakla birlikte yalın üretimde bu bileşenlere verilen önem israfın önlenmesine verilen önemden daha azdır. Hormozi (2001), çevik işletmeyi değişime çabuk ve kolayca adapte olan işletme olarak tanımlamaktadır. Çeviklik, işletmeler arası ilişkileri, operasyonları ve süreçleri etkin bir şekilde değişime göre tekrar düzenlerken aynı zamanda sürekli değişim halindeki çevrede başarılı olma anlamına gelmektedir. Bu yeni üretim yaklaşımı uzun dönemli stratejik planlardan oluşur, tepeden tavana kadar bütün işletmeyi kapsar (Hormozi 2001;132). Nagel ve Bhargave(1994;331), ürün çeşitliliği, müşterilerin isteklerine karşı duyarlı olma ve ürün geliştirme süresinin rekabet gücünün belirleyicileri olduğunu ve başarının daha çevik bir organizasyon yapısı ile yakalanacağını savunmaktadırlar. Tepkisel (Çevik) Üretimi müşteri isteklerine ve değişime en yüksek derecede cevap verebilen, sanal işbirlikleri oluşturan üretim yapısı olarak tanımlamaktadır. Yazarlara göre geleceğin lider işletmeleri, kaliteye verilen önemi göz ardı etmeden sürekli gelişme ve çevik üretimi bütünleştirebilen organizasyon yapılarına sahip olacaklardır.

Tepkisel (Çevik) Üretim Neden Gereklidir

Gelecek yıllarda değişim organizasyonların yönetimindeki temel nokta olacaktır. Çalkantılı çevre dünyanın pek çok yerindeki işletmelerin uzun dönemli planlar yapmasını engellemektedir. Yüksek ve değişken enflasyon oranları, değişken döviz kurları, aniden değişen devlet politikaları, yükselen faiz oranları, bazı ülkelerde zaman zaman ortaya çıkan politik karmaşa, globalleşme, ticari engellerin kalkması, teknolojinin gelişimi ve internet işletmelerin davranışlarını, işletmelerin birbirleriyle ve müşterileriyle ilişkilerini değiştirmektedir. Planlanmış ve planlanmamış değişimi kontrol etmek ayrı bir çalışma konusudur, bu çalışma açısından önem ise çevik üretimin hem planlanan hem de planlanmayan değişimin kontrolü için bir yol haritası olmasıdır. London Business School tarafından yayımlanan "Made in Britain" adlı raporda İngiltere'deki işletmelerin amaçlarına ulaşamamalarının temel sebebi olarak devlet politikaları, faiz oranları veya kaynak bulma güçlüğü değil değişime çabuk adapte olamamaları gösterilmektedir (Sharp ve diğerleri, 1999). Sürekli ve beklenmedik değişimler işletmeler için hayati önem taşıdığı açıktır (Gunasekaran, 1999). Sharifi ve Zhang (2001;773), çevikliğin değişim belirsizlik ortamında temel gereksinim olduğundan bahsetmekte ve değişimin az olduğu, durağan çevrelerde faaliyet gösteren işletmelerin bile sık sık beklenmedik değişimlerle karşı karşıya kaldıklarını belirtmektedirler. Çeviklik bu koşullar altında bir çözüm yöntemidir. Tepkisel (Çevik) üretim, sürekli ve beklenmedik değişim içinde olan işletmelerin rekabet avantajı sağlamaları için temel gereksinim olarak tanımlamaktadır. Tepkisel (Çevik) üretimin sağladığı üretim ve yönetim teknikleri sayesinde değişime cevap verme ve değişimden kazanç sağlamanın mümkün olmaktadır. Yeni ürünlerin hızla çoğalması, pazarlar bölümlendirilmesi ve müşteriler kişisel ürünler istemeye başlaması (Maskell, 2001) çevikliğe olan gereksinimin görünen kanıtlarıdır. Bunun yanında rekabet avantajı önceki yıllarda üretim süreçleri ve yüksek teknolojiden kaynaklanırken gelecekte çalışanların yaratıcılıkları ve bilgilerinden kaynaklanacaktır (Goldman ve diğerleri, 1995) ve insan-teknoloji-organizasyon bütünleşmesi başarının en önemli anahtarıdır.

İlgili konular

üretim i̇ktisat

Bu konuda henüz görüş yok.
Görüş/mesaj gerekli.
Markdown kullanılabilir.